Descriptif
. Eclairer quelques étapes-clés de la Gestion des Ressouces Humaines : les entretiens bilatéraux, la dynamique des individus et des équipes, la conduite du changement, …
. Reconnaître les différents styles de management et de leadership, et découvrir les principales tendances d’actualité à ce sujet dans un contexte en évolution rapide
. Comprendre l’impact des différences culturelles dans les entreprises, sources d’incompréhensions… ou de richesse
. Mieux se connaître soi-même, dans ses préférences et ses comportements au travail.
Objectifs pédagogiques
- Stage de communication : 30
effectifs minimal / maximal:
100/200Diplôme(s) concerné(s)
Parcours de rattachement
Pour les étudiants du diplôme Diplôme d'Ingénieur de l'Ecole Nationale Supérieure de Techniques Avancées
aucun prérequis
Format des notes
Numérique sur 20Littérale/grade européenPour les étudiants du diplôme Master 2 Energie
Pour les étudiants du diplôme Mastère Spécialisé Architecture et Sécurité des systèmes d'information
Vos modalités d'acquisition :
Evaluation de la contribution individuelle en séance plénière et lors des travaux en sous-groupes - travail individuel entre l'avant-dernière et la dernière session
Le rattrapage est autorisé (Note de rattrapage conservée écrêtée à une note seuil de 10)Pour les étudiants du diplôme Diplôme d'Ingénieur de l'Ecole Nationale Supérieure de Techniques Avancées
Vos modalités d'acquisition :
- le rattrapage est obligatoire si :
- Note initiale < 6
- le rattrapage peut être demandé par l'étudiant si :
- 6 ≤ note initiale < 10
- Crédits ECTS acquis : 2 ECTS
- Droit, économie, gestion acquis : 2
Le coefficient de l'UE est : 1
La note obtenue rentre dans le calcul de votre GPA.
L'UE est évaluée par les étudiants.
Programme détaillé
1. Bloc de module:
Présentation générale – Contenu – Méthode – Pédagogie – Planning
Constitution des équipes – Théorie sur le groupe (Socio. des organisations première partie)
Jeu de coopération
Le management des organisations – Le Cas « Pamplemousse » sur le développement d’une stratégie RH en entreprise, traitement du cas par équipe et correction en grand groupe
Un cas historique de conduite du changement : « Les abats »
2. Bloc de module:
Cas « Pamplemousse » sur le développement d’une stratégie RH en entreprise, traitement du cas par équipe et correction en grand groupe
Un cas historique de conduite du changement : « Les abats »
3. Bloc de module:
J2 - Identifier et développer les compétences professionnelles
La Fonction RH – Enjeux et Activités
Fonctionnement des Groupes (jeu de la corde à noeud)
La Gestion des Compétences – la GPECT
Rémunération - Qualification / Classification / Job Grading
4. Bloc de module:
Le Recrutement – jeu de l'image à deviner – Simulation d’un recrutement en équipe – utilisation d’une grille d’analyse et analyse en grand groupe
5. Bloc de module:
La gestion des parcours et des carrières
La formation
Les stratégies d'équipe face au changement
6. Bloc de module:
La gestion des conflits : test « Assertivité », simulation d'entretiens difficiles
Les diversités culturelles et l'entreprise - management interculturel
7. Bloc de module:
Comprendre les différents styles de management, comprendre les situations adaptées pour chaque style (Modèle du management situationnel)
Apercevoir les tendances du management actuel à travers le cas Google, puis une présentation du mouvement des "entreprises libérées".
8. Bloc de module:
Du management au leadership
L'évaluation : simulation d'entretien
Conclusion et feedback sur le cours